敏捷实践Showcase的七宗罪｜TW洞见
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Showcase介绍
Showcase就是开发团队把开发好的功能给客户的Product Owner（以下简称PO）等业务相关人员演示，以获取他们对所开发系统的反馈，是敏捷开发流程中的一个实践，一般的频率是一个迭代一次，也可以根据项目具体情况做调整。
Showcase的目的是做功能演示，这同时也是展示开发团队面貌的时刻，其重要性不言而喻，但在我经历的项目中，总能看到一些不是很理想的地方。
Showcase之七宗罪
1.准备工作没做好
所有人就位，准备开始showcase的时候，突然发现环境没有ready，连不上了！
好不容易把环境弄好了，开始showcase，可是数据又没有ready，还要临时创建，花了大半天时间（创建、准备数据）才终于show到了真正要演示的功能……
主讲人手忙脚乱，而其他人都要在这种忙乱中等待，浪费了很多宝贵的时间，尤其是对于PO那些重要人物来说。
正确做法：充分做好准备工作
确定要做showcase的功能后，需要提前把以下事情提前做好：
从业务的角度把整个要演示的功能尽可能的串起来，准备好showcase演示的步骤；
演示数据也需要准备好，showcase的时候可以直接使用，只需要操作所演示功能部分，不需要临场创建准备数据；
演示环境要提前准备好，包括部署好需要演示的应用程序版本，而且要告诉团队不要破坏准备好的环境。
2.没有上下文铺垫
着急忙慌的准备好一切之后，就开始页面操作了，既不先介绍一下要演示功能的来龙去脉，也不说明这个功能是干嘛的。那些日理万机的PO等业务人员很有可能没见过这个系统功能，很容易被搞得云里雾里、不知所云……
正确做法：开始演示前要先介绍上下文
根据自己对所演示功能的理解，先介绍该功能的业务价值，满足了用户的什么需求，让在座的各位业务人员能够更容易理解后续showcase的内容。
3.逐条过AC
Showcase的过程就是按照用户故事（story）的验收标准（AC, Acceptance Criteria）一条一条的过一遍，没有连贯性。这样的演示很难让观众把每条AC跟整体的系统特性、真正的业务场景联系起来，容易迷失。因此，常常会有“演示完了一个story，而客户却问这是实现了什么业务需求”的情况发生。
正确做法：以功能为单位演示
不要一个一个用户故事的演示，而是将整个功能串起来，最好定义出单独的业务场景演示给客户看，并且尽量使用业务语言描述。这样能让客户的业务人员感觉更有亲切感，看到开发团队的人员能够用业务语言进行描述和演示，他们一定会留下好的印象。
4.企图覆盖所有路径
在系统功能中，通常会有“用不同路径实现相同或类似功能”的情况，比如一个上传文件的功能有多个入口，但到达的上传文件页面是相似的。有人在演示这个文件上传功能的时候，企图把所有入口的文件都完整演示一遍，到后来根本没有观众愿意关注，都在私下讨论了，有时也会有客户业务人员直接出来制止。
正确做法：只演示最关键路径
在遇到多个路径实现相同或相似功能的时候，对其中一条最复杂/重要的路径进行详细演示，其他路径提到即可，并指出其他路径不同的地方，不需要一一演示，以节省时间。
5.过多提及跟演示功能无关内容
有人天生能聊，showcase的时候也喜欢啰啰嗦嗦的说一大堆，经常会提及一些跟正在演示的功能无关的东西，或者提及团队采用的技术方案等业务人员不感兴趣的内容，导致showcase过程不能按时结束，甚至忽略掉某些重要的反馈。
正确做法：只提及要演示的功能
有时候在一个showcase周期内可能开发了一个主要的功能，以及对一些小的feedback进行了改动等，这时候showcase可以考虑只演示最主要的功能，那些小的feedback就不需要show了，也不要提及任何还未完成的功能模块，特别是对于团队正在开发的技术卡或者还不成熟的技术方案等，一定不要提及。因为对方是业务人员，不会对技术相关内容感兴趣。
6.认为showcase仅仅是BA或QA的事情
业务分析师（BA, Business Analyst）和质量分析师（QA, Quality Analyst）通常是团队中跟业务打交道最多的，也是最了解业务的，而showcase就是给客户的业务团队做系统演示，于是团队其他角色就会有人觉得showcase仅仅是BA或者QA的事情，跟自己无关，也不关注。
正确做法：人人都可以showcase
Showcase不是某个角色独占的。团队中的所有人只要对业务、对要演示的系统功能足够了解就可以负责showcase。通常可以采用让团队中的不同人员轮换负责showcase的方式，以增加团队成员在客户面前的曝光率，同时也能增强团队中不同角色人员熟悉系统、熟悉业务的意识。另外，就算不主导showcase，团队人员也可以尽量多参加showcase会议，这是一个了解系统、听取客户反馈的绝佳机会。
7.不熟悉的新人负责showcase
既然showcase不仅是BA或QA的事情，常常也会有其他角色来参与负责这件事情。从团队能力建设的角度考虑，PM有时候会让一些比较junior的同事或者新来不久还没有好好了解系统的同事来做showcase，结果就是演示过程非常生硬，甚至会有很多说不清楚的部分，而在一旁听着的BA/QA只好着急的上来帮忙解释。
正确做法：showcase前先充分了解系统和业务
虽然人人都可以showcase，但不建议采用给青涩新人提供showcase机会的方式来帮助他们提高能力，如果要给新人锻炼机会，可以让新人在结对编程、Story Kickoff、Desk Check的时候多多主导，等到对系统和业务有了一定了解时再给客户展示比较好；或者新人非常有意愿直接主导showcase，那么一定要在演示前做好对系统和业务的充分了解，以能应付和解答客户的挑战和疑问。
总结
前面关于showcase的正确做法都是围绕“专业（Professional）”和“高效（Efficient）”展开的，showcase的目标观众是客户的PO等业务人员，他们是决定是否认可开发团队所开发功能的重要人物，所以在showcase过程中表现出专业性和高效率非常重要。因此，只要记住这两个词，并严格遵循，showcase一定能做好。
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